其实你不会记笔记
作者：蓝狮子数字出版中心
简介：\"也许你会觉得，笔记谁不会做？一张纸、一支笔，或许再配上几个图表，对许多人来说，笔记的好与坏，可能只是字迹潦草与工整的差别而已。 但仔细回想，你应该不乏这样的经验：听的讲座觉得很有启发，事后却没法整理出笔记；领导交代了一堆任务，不小心就会遗漏一两项；翻阅此前的会议记录，却对上面写下的数据和关键词没有印象…… 其实，听课、开会、资料整理、待办事项安排、手帐……我们半数以上的工作和生活都与信息的处理与传递有关，而“做笔记”，正是所有信息处理工作的基础。 如果你还停留在“笔记的好坏无非就是字迹工整与潦草”的概念上，本期介绍的笔记八法、日历九法会告诉你，怎样的笔记能增进效率，让你更从容地安排工作与生活。\" ...
案例：创业方法论（第16辑）
作者：蓝狮子中国企业研究院
简介：\"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 创业需不需要指导？应该是一个颇有争议的问题。一种观点认为，创业是实践功夫，理论讲说苍白无力；一种观点认为，创业维艰，只是基于自己的认识和经验，创业走不远，兼听则明，以一个学习者的心态来开始创业，未必是件坏事情。两种意见都有合理之处。本辑以“创业方法论”为题，不是从一个“专家”的角度意图给创业者以指导，而是通过一些业内人士的反思性文字，希望给创业者一些有益的启发。 \" ...
案例：温州模式今何在？（第20辑）
作者：蓝狮子（中国）企业研究院
简介：\"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 1985年5月12日，《解放日报》头版头条刊发题为《温州33万人从事家庭工业》的长篇报道，并配发评论员文章《温州的启示》。这是“温州模式”首次见诸媒体，被公认为是“温州模式”横空出世的标志。 自此，“温州模式”不仅成为打开温州这个创造了无数改革奇迹的“潘多拉盒”的“钥匙”，更是解读与剖析以发展市场经济为价值取向、以全民富裕为最终诉求的中国改革的最典型样本。 然而，“温州模式”今何在？ “温州模式”已经有三十年的发展了，在“互联网+”的背景下，它同样面临很多企业必然面临的问题，如何“把这部创新史继续写下去，探索新的规律，创造新的业绩”？也许顺势而为，转型是必然，创新是必然。 \" ...
一次看懂3大财务报表
简介：财务报表包括哪几张？ 之间有哪些关系？ 每一张报表又包含怎样的信息？ 没有任何财务基础又怎样，一本书让你一次看懂三大财务报表！书中囊括资产负债表、利润表、现金流量表这三大财务报表的基础概念，图解关键财务数字，由浅入深，以生活化的语言分析经典财务案例，让你从案例着手，越过专业知识壁垒，轻松应对财务报表，快速入门。 ...
案例：瞧，这个人
简介：\"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 玛格丽特•惠特利认为，科学家总是把社会科学工作者远远地甩在后头。在现代社会依然占据主流地位的传统世界观是基于十七世纪的牛顿宏观力学，一切都是可规划的，一切都是可控制的。 而二十一世纪，无论是从自身角度还是从大众角度出发，个体都得到了极大的重视，于是世界观的根基就趋向于微观理论。互联网又让世界掺杂了虚拟，一切走向未知，走向不可控制。这就将世界观的根基引向了十九世纪的爱因斯坦量子力学。 自媒体，美国新闻学会媒体中心定义：We Media是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后，一种开始理解普通大众如何提供与分享他们自身的事实、新闻的途径。可能这个解释比这个名字更难理解。 简而言之，自媒体就是传播个人思想的渠道。而传播个人思想的渠道自古就有，并不是现代社会的产物。只是互联网通过现代技术把一个人传播思想的愿景以及力量都无限放大了。自媒体这个概念，存在了几千年后，恰逢这个世界观根基动摇的契机，终于通过科技，被引爆了。 自媒体的引爆，绝不仅是来自草根的随兴狂欢，而是昭示着一种变革未来的力量在崛起。 2014 年 10 月 19 日，由吴晓波频道主办的《“瞧，这个人”——首届自媒体人杭州论道》成功举办。6 位自媒体大咖光临现场，他们分别来自财经、亲子、情感、电商、科技、行业研究这六大领域。每个领域的自媒体生态都不一样，每个人的运营方式也都不一样。《瞧这个人》是尼采的一本书名，书中的观点被解构之后，就是所谓的不一样的“自由人”。本次论道，有机会让吴晓波、王凯、ayawawa、金错刀、鬼脚七、徐达内站在一起，进行一次跨界的头脑风暴，让大家瞧瞧这些自媒体背后，活生生的精神个体。 在《瞧这个人》中，尼采还说过一句著名的话：“人之所以伟大，是因为他是一座桥而非目的”。让我们一起回顾论道中的精彩演讲和问答，也仔细去思考，在个体被无限放大的时代，我们自己如何能够做到：躺下去就是一座桥，站起来就是一尊庙。 作者简介 吴晓波：著名财经作家、“蓝狮子”财经图书出版人 王 凯：著名主持人，离职央视后，创办儿童自媒体节目“凯叔讲故事” ayawawa：门萨中国前主席，网络人气美女、情感作家、多栖艺人 鬼脚七：前大淘宝搜索负责人，知名自媒体人，七星会新媒体研究院创始人 金错刀：科技商业观察家、微创新提出者 刘 剑：《案例。》执行主编 \" ...
纪律的力量
作者：蓝狮子
简介：\"说起吉姆·柯林斯，在管理理论领域可谓无人不知：在thinkers50.com网站上，柯林斯在全球50大商业思想家中，排名第4；他的著作在全球销量已逾千万本，堪称管理领导领域最被广泛阅读的作家。 本期内容全方位解析管理大师柯林斯的五部著作，并辅以IBM和摩托罗拉的案例研究，探究纪律对于企业成功乃至卓越的效用。 \" ...
一次读懂项目管理
简介：\"据统计，企业成立的新项目，真正的成功率只有千分之三，大量的项目因为超支、拖延，而必须降低原先目标，甚至干脆宣布取消。 那么，如何在截止时间前，既不牺牲质量，又不超出预算地完美完成项目？ 本期内容以项目管理中的PMI体系为主，引介项目管理的9个知识领域及5个流程，归纳整理了逾20万项目经理的实务经验，协助工作者保质保量地按时完成项目。 当然，对于个人来说，了解项目管理的知识体系，与其说是要背诵生硬的教科书内容，倒不如视其为一套做事的方法、一个思考周延的框架，建立自己的工作逻辑、方法和纪律。\" ...
案例：华为的人才系统是怎么炼成的（第12辑）
简介：\"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 企业管理最难的是人力资源管理，本辑《案例。》以最原汁原味的一手资料，从人才招聘、人才甄别到权力“铁三角”，从任职资格设计、人才机制变革到神秘的轮值CEO制，全方位披露华为人力资源系统，以求申明其建治大业之用人方略。 \" ...
案例：O2O实战内参（第21辑）
简介：\"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 据说2014年是“中国O2O元年”，一说是“中国O2O变革年”，另说2015年是“中国O2O国家战略年”。确实，近两年“O2O”一语大有代替“互联网思维”的趋势，或者说“O2O”集中体现了“互联网思维”。与此同时，“大众创新”呈现出争竞O2O的一派万物生长的气象，结局如何？一时难以定论。 本辑从几个具体的O2O案例进入，以小见大，探讨有效的实践模式。很显然，这里撷取的几个例子，不足以言尽O2O模式的方方面面，因此获得的有效性是有限的，其价值可能在于创作者的实地调研，甚至有的创作者就是案例项目的参与者，由此形成的认识应该更具有一定的参考性。 \" ...
案例：Uber：闯入者的技能（第19辑）
简介：\"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 人们不无夸张地疯传：“地球人已经无法阻止Uber的步伐了！”Uber全球化战略表现出统一性，即“本地Uber化”。Uber结合地方文化特点，进行话题营销，迅速占领无数路人的心，引逗无数路人的参与感，隐隐透露着“集体慢摇式狂欢的迷幻气质”，无数路人“不可能的想象”变成了“现实幻觉”。同时，“本地Uber化”也导致了巨大的争议，作为闯入者，Uber冲击了既定的行业规范，在解放“自由人”的进程中，动摇了传统行业规范塑造的利益集聚，Uber以全新的生产力姿态意图颠覆旧有世界。 本辑所选文章具有片面性，不能全面展示Uber的发生演进和商业模式，然而可以相对地反映出2015年第二季度Uber在中国大陆造成的方方面面的影响以及对于“本地Uber化”的一些理性认识。 \" ...
小激励 大成果
简介：\"【内容简介】 为什么我给的那么多，我的员工还要走？ 这句话是很多管理者的心声。 然而，你真的懂激励吗？每次都发一笔钱了事，小事不需要赞美……你的激励方案也许有很多你并未在意地方恰恰是员工的“雷区”。 本期将告诉你如何了解员工的工作动机，正确选择激励员工的方法，让员工的工作更有成效。\" ...
案例：万丰奥特的抉择（第13辑）
简介：\"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 万丰奥特控股集团创立于1994年，如今是一家超百亿先进制造业的国际化集团公司，在中国、美国、加拿大、英国、印度、墨西哥等国家建有制造基地，涉足汽车部件、机械装备、金融投资、新能源新材料等领域，实现了多个行业细分市场的全球领跑，是一家名副其实的“隐形冠军”企业。 本辑以《追梦人——陈爱莲与万丰奥特二十年》一书为蓝本，撷取万丰奥特发展历程中的三个决策时期，意图展示“万丰人”不安于现状、不畏艰难、坚韧不拔的精神，期望发掘其高速增长发展并保持行业领军地位的成长逻辑。 \" ...
沃顿谈判学
简介：\"无论你是否意识到，每个人每周花在谈判上的时间，累积可能超过40小时：吃饭、购物、出行、职场……无一不涉及谈判。融会贯通谈判技巧和工具，就有机会为自己争取更多，成为协商高手。 本期介绍谈判学两大分支理论之一的沃顿谈判学，并辅以具体应用案例，相信能给你带来启发。\" ...
案例第38辑-骑在新世界的背上
简介：2015年9月，龚宇和几个“老男人”一起参加了爱奇艺“大头频道”的发布会。说起这几个“老男人”，个个来头不小。有著名财经作家吴晓波、万通集团董事局主席冯仑、《中国好声音》《奔跑吧兄弟》操盘手夏陈安、著名财经媒体人秦朔、经纬中国合伙人曹国熊、高端杂志前首席营运官厉剑。 可能有人要疑惑，这些人凑一起要干什么？用龚宇的话来说“干一件跟视频有关的事”。 说起到“大头频道”的名字，起得好像有点“随便”，但起名的人不这么认为。 团队成员之一吴晓波解释：“我们几个人头都比较大，起名的时候，夏陈安提议叫‘大头’，通俗易懂，且有“充满智慧”的寓意。”他们也希望，当“创业者头比较大的时候，就去找‘大头’。” 这在行业可以说是绝无仅有。 ...
案例：把世界交给80后
简介：\"案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“转型”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本期作者简介： 吴晓波：财经作家、“蓝狮子”财经图书出版人 欧阳不通：Uni-form Socks CEO 田禾：哈佛大学肯尼迪学院在读公共管理硕士，肯尼迪学院学生学者联合会主席 笪兴：90后创业者 龚瀛琦：财新 Enjoy 雅趣主编\" ...
案例：网红精神（第41辑）
简介：《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 ...
案例：认知计算，新时代的底层逻辑（第40辑）
蓝狮子写作课：如何进行财经创作
作者：吴晓波
简介：蓝狮子一直专注于原创财经领域的写作与出版，未来还会在这个领域里继续耕耘，这是我们所热爱的工作。蓝狮子财经创作研修班已持续办到10期，培育本土作者500余人。“蓝狮子写作课”是基于蓝狮子研修班所出版的“财经创作”指导书系，书中详细论述“如何创作”、“如何写作”。在这里，吴晓波老师分享二十余年的写作经验。跟吴晓波老师学财经创作，看这一本书就够了！ ...
