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绝世风光不及你第29章

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第一次见,她七岁,他十二岁。他被人追杀,她救了他。第二次见,她十岁,他十五岁。她母亲的葬礼,他给了她一块古玉,承诺她那是信物。第三次见,她二十五岁,他三十岁。她未嫁,他未娶。她不想嫁他,他却想娶她。第四次见,她着旗袍,他穿西服。他们的第一张合照,印在了结婚证上。……素年相识,嫁娶未晚。她是安之素,他是叶澜成,这是她和他的故事。 素年相遇的我们

谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事?谷歌如何培养人才,留住人才,最大限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司,成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主? 在本书中,谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括: 赋予工作意义;相信员工,向所有员工开放公司信息;只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们;限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;规避直觉,重新定义面试;绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;关注团队的两端——最优员工和最差员工;支付不公平薪酬,因为这反而更公平。 作者在书中指出,在谷歌,人始终被当作企业唯一最重要的财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业最高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。 重新定义团队谷歌如何工作

23世纪的超级特工,却在一次任务中不幸身亡而穿越至异世的废柴大小姐身上,高傲的朱雀,冷淡的主神,不为人知的真相,人与魔族间的恩怨情仇...... 半妖倾城

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一个看似懒散的小道士,一个蔽世江湖的小和尚,一个名震天下豪门小剑痴,看似毫不相关的三个人被命运紧紧相连在一起。芸芸众生,大道修行,手中有剑,便握剑前行。手中无剑,便忘剑于江湖。 少灵歌行

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